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博物馆中长期发展规划

大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)

中长期事业发展规划纲要

2017-2027

 

    为加快推进大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)事业全面发展,充分发挥博物馆各项工作的发展,满足人民群众不断增长的精神文化需求,我馆组织制订了《大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)中长期事业发展规划纲要(2017-2027 年)》,对文物收藏、保护、研究、展览和公众服务等各项工作进行规划,力争 2027 年之前,将大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)打造成为我国音乐主题类重要的大中型主题博物馆,并为今后建设“音乐文博小镇”打下坚实基础。

 

一、指导思想

    高举中国特色社会主义伟大旗帜,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,大力推进文物收藏与保护、陈列展览、学术研究、社会教育、非物质文化遗产保护和数字博物馆建设,突出自身特色,全面提升大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)整体业务水平和公共文化服务质量,推动博物馆事业全面发展。

二、总体目标

    合理使用经费,加快藏品征集步伐,进一步加强民族音乐文化文物、近现代红色主题历史音乐文化遗留物、世界音乐文化文物、大连改革开放史实物等类别藏品的征集力度,建立特色鲜明、资源丰富的馆藏文物体系;以馆藏文物资源为基础,民间收藏文物资源为补充,坚持举办高质量的临时展览,不断引进国内外重量级高档次展览,满足广大市民和观众日益增长的参观需求;大力推进人才队伍建设,不断提高在大连及世界近现代史、大连及世界历史、民俗文化、非物质文化遗产、古代艺术、文物修复保护科技、博物馆学等相关学科的整体研究力量,建立一支年龄、专业结构合理,在相关学科领域有一定影响力的高素质专业人才队伍;坚持创新工作方式方法,着力提升管理水平,稳步推进博物 馆绩效改革和岗位设置完善工作,不断深化与国内外博物馆的交流与合作,大力加强数字化博物馆和文物保护修复实验室建设,积极推动和实施基本陈列改陈项目,进一步提高社会教育工作水平和公共文化服务质量,努力将大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)建设成为我国东北地区重要的,收藏、展示、研究世界音乐文化历史的专业性博物馆。

 

 

三、实施过程

(一)藏品征集

    藏品是博物馆研究、展示和社会教育等各项业务工作的基础。大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)将根据博物馆定位和发展方向,在现有馆藏基础上,确定藏品征集计划,拓展藏品征集渠道,加快藏品征集步伐,力争在 2027 年之前建立起特色鲜明的馆藏文物体系,馆藏文物数量和质量都有较大幅度的提升。藏品征集思路初步规划如下:

1、加强与市有关部门的沟通,力争财政专项经费支持,保障文物征集工作。

2、进一步加强和完善音乐文化实物及相关资料的征集,重点征集记录和反映民族传统音乐文化发展变迁的实物及资料,努力使馆藏处于全国乃至博物馆前列,满足举办中、小型专题展览的需求。

3、大力加强民俗音乐文化文物的征集,在广泛征集的基础上,继续加强征集红色文化等专题文物的征集,力争成体系、有亮点。

4、进一步拓展征集渠道,加快世界多民族多地区音乐文化文物的征集。在注重增加馆藏文物数量,填补当前馆藏文物体系缺环的同时,着力提升馆藏文物的质量和级别。

(二)藏品保护

    藏品保护是当前国内外博物馆共同关注的课题,也是大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)建设的一个重点。大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)将在不断改善藏品收藏、展示环境条件的同时,积极推进文物修复保护实验室建设,以保证文物藏品的可持续利用。工作规划具体如下:

1、采用当前国际先进设备,改造展柜、灯光等展览设施,加强对温湿度、光源等微环境的监测和控制,提高对展览文物的保护水平。

2、根据藏品保护要求,完善库房内部柜、架、箱、匣 等设备,并对其进行灵活的设计和改造,建设满足文物存放安全特定要求的库房。

3、制订藏品管理制度,规范和加强展厅、库房藏品的日常管理。每年组织文物保护及相关业务部门人员对藏品状况进行全面检查,发现问题,及时处理。

4、不断完善新馆库房设备设施,加快推进文物库的改造扩建,力争 5 年内完成库房改扩建项目,建立设施先进、空间满足需要、功能布局合理、保存环境达标的库房体系。

5、进一步完善文物保护、修复、分析、研究设备设施,建立设备先进、功能齐全的文物保护实验室、修复室。力争 5 年内,文物保护修复设备,具有承担国家级课题研究和开展各类馆藏文物修复保护工作的硬件设备。

6、通过外部引进、单位培养、个人深造、聘请顾问等方式,建立一支专家型文物修复保护队伍。力争5年内,具有2名以上专职文物保护修复人员。有关人员均通过国家文物局相关培训,并具备职称资格。

(三)陈列展览

    陈列展览是博物馆发挥社会职能、为公众服务的主要方式。大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)将不断充实完善基本陈列,积极引进国内外高质量、高影响力的临时展览,建设收藏、展示、研究大连城市历史与发展的综合性博物馆。工作规划具体如下:

1. 丰富展览主题,让音乐灵动起来。

    展览策划团队拟设计以声音设备发展史、留声机发展史、八音盒发展史、中国音乐发展史、收音机发展史、唱片发展史、东西方音乐文化发展史、新中国成立以来的音乐文献、大连市本土音乐作品集收集、红色音乐文化、向大师致敬、向经典致敬等多个围绕音乐的主题展览。使得民众对于音乐的认识提升到具有时间、空间、人物、素材、器物等多个维度的全面的认知结构及知识体系。

2.细化展览细节,对现有的展品素材进一步丰富完善。

    加深现有展品的故事挖掘,让现有的馆藏品充分体现出应有的价值。使用高科技手段实现展品音、视频的互动形式,以达到将知识更有效的传递给观众的目的。

3.增加互动体验设施,让观众通过多样化的互动形式了解音乐、爱上音乐,让音乐这种能够改变情绪的积极力量影响大众的生活态度。

4.细化团队分工,加强团队管理。

梳理岗位职责,明确日常运营工作细则,制定好短、中、长期工作目标及战略规划。

5.初步建立并实施世界声音库的筹备工作。

    为这个世纪留下来自自然界的声音做好历史记录者的工作。

6.扎实制定藏品管理流程。

    加强出入库管理及藏品维护保养工作。做到一品一码、出入有账、维护有案、责任到人。

 

(四)科学研究

    大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)非常重视专业人才的培养和学术研究。未来十年,大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)将坚持科研兴馆的办馆理念,通过构建科学合理的科研管理机制,营造开放包容的学术氛围,以馆藏文物和展览研究为基础,积极推出一系列在国内外相关学科领域有较大影响力的科研成果,推动博物馆事业全面发展。具体规划如下:

1、进一步加强和完善学术委员会职能,制订科研工作 计划并组织实施,推动相关学科建设,积极组织馆内研究人员申报和参与国家、省、市课题研究。

2、建立科学合理的科研评估、激励、管理制度体系, 营造良好氛围,鼓励科研人员创造高水平研究成果。坚持从每年业务经费中拿出 3%的资金作为科研基金,用于资助科研人员课题研究,建立健全经费使用和管理制度,保证资金合理有效利用。

310 年内,力争培养2-5名科研业务骨干,完成2个以上重点课题,出版在学术界有影响力的研究论文和研究专著。

410-15 年内,非物质文化遗产、文物保护修复科技、博物馆学等学科形成具有较强影响力的科研团队,每个学科有 1 名以上的学科带头人,力争 1-2 个学科成为国内学术研究的中心。

(五)社会教育

    社会教育是博物馆的重要职能。大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)将不断 完善基础设施服务,提供多样性的综合服务,提高公共文化服务水平和能力,为提高城市品位、提升市民素质,发挥职能优势和基础阵地作用。其具体工作规划如下:

1、建立一支具有较高业务素质和工作能力的专职社会教育专业人才队伍。力争 5 年内,全馆专职社会教育工作人员达到 5 人以上。于辽宁省内领先水平。

2、进一步完善基础设施服务条件,提高服务水平,使大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)整体水平位于全省博物馆前列。健全休闲娱乐设施,使观众在馆内得到全面、舒适的服务。策划开发一系列不同规格、具有较高文化品位的文化创意产品。

3、创新方式方法,通过举办形式多样、丰富多彩的研学课程与活动,不断提高博物馆在广大市民和观众中的知名度和影响力。坚持以 5 18 国际博物馆日、中国文化遗产日和中华传统民俗节日为契机,举办形式多样的宣传和社会教育活动。拓展博物馆展览和社会教育活动的宣传方式。进一步加强与社区、企业、部队的合作,坚持深入基层举办巡展、展演展示和讲座等活动。不断加强与学校的合作,构建合作共建单位,建立长效合作机制,通过讲座、巡展、社会实践、志愿服务等活动,引导更多的青少年学生走进博物馆,接受爱国主义教育、历史文化知识教育和艺术熏陶。

4、坚持办好“博物馆大讲堂”,邀请国内外知名专家来我馆开设高质量的讲座,配合展览推出多种多样的科普和学术讲座,努力将该项目打造成为大连市公共文化活动及辽宁省文博系统社会教育工作的一个品牌。

5、加强志愿者和大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)之友的组织和管理,发挥其特长和积极性,组织他们在所在社区、单位开展形式多样的宣传推广活动。

6、不断增强与报刊、电视台、网站等新闻媒体的联系,完善博物馆自媒体运营,建立全方位、多渠道的立体式宣传网络,加强博物馆宣传的广度和深度。全面打造博物馆新媒体矩阵,通过图文、短视频、直播等多种形式,将博物馆展品故事、音乐历史、文创产品和主题活动等全网持续宣传。

7、积极组织开展博物馆观众调查,对展览、社会教育活动提出建设性改进意见。

8、加强与其他地区博物馆社会教育领域的交流与合作, 积极学习和借鉴先进的社会教育工作理念,不断提升社会教育工作水平。

(七)数字化建设

    加强现代信息技术在博物馆中的推广应用,提高各领域信息化水平,是博物馆事业发展的大势所趋。大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)将进一步完善文物资源基础数据库,推动重要信息系统的互联互通、资源共享和业务协同。推进老馆数字博物馆工程。加强文物信息的社会化服务和传播普及工作。具体工作规划如下:

1、进一步完善我馆数字化博物馆系统核心数据库。力争在5年内将所有馆藏文物信息登录到文物藏品信息库内,同时形成常态机制,做到新入藏一件文物,藏品信息就增加一项;加强展览数据库的建设,每个展览从签订展览合同、文物点交、布展和展出以及撤展等各个环节,均进行数字化记录,形成的数据及时登陆到展览数据库中;加大专题数据库建设力度,力争5年内将我馆现有的与大连近现代史相关的文字、图片、档案、实物和音视频等资料数字化,形成相对比较完善和权威的大连近现代史专题数据库。

2、进一步完善我馆对外信息发布渠道和手段。整合现有信息发布渠道,包括网站、微博、信息公告屏等,集中进行后台发布,做到一次发布所有的渠道均能同步更新;提升现有发布平台水平,对网站进行较大规模的改版,提高网站的灵活性(前台和后台)、专业性、实用性和美观性,打造国内文博系统最优秀的网站系统。建设信息公告屏信息发布 管理系统,改变现有的手工逐条发布的现状,实现信息公告 屏动态发布图片、文字和音视频的综合发布平台;增加智能 手机自助导览系统、多媒体互动展示系统等一批数字化系统, 进一步提升为观众服务的办馆宗旨;进一步完善现有多媒体 资料室的软件系统,不断更新观众查询的数据,改善使用界 面,提高多媒体数据播放的速度,改造已落后的计算机硬件, 以大幅提升观众的体验质量。

3、进一步推动我馆数字化博物馆综合管理系统的使用效率。在全馆范围内形成自觉使用和依靠数字化博物馆综合管理系统的习惯,以便较快的发现现有系统存在的问题和不足,使有关部门有针对性的对系统进行改造和升级。

4、不断完善我馆数字化博物馆系统。充分借鉴国内外 先进的数字化博物馆系统的经验,结合老馆的实际功能定位和需求,建立老馆数字化系统,并将其与新馆数字化系统有效整合,将其打造为国内领先、国际先进的数字化系统。

5、开展一系列的专题课题研究工作。结合国家、省市和我馆的发展趋势和实际需要,有针对性开展几个课题研究,力争通过课题研究解决制约我馆数字化建设发展的重点和难点问题,掌握一些关键技术,同时将这些课题成果转化为具体的应用,进一步提高我馆的数字化水平。

(八)人才队伍建设

    人才队伍是博物馆事业发展的关键。大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)将大力推进专业人才队伍建设,多层次、多渠道招聘和培养优秀人才,进一步加强人才培养工作力度,塑造一支具有较高 业务素质和科研能力的专业人才队伍,以进一步提高博物馆 管理和研究水平,不断推出符合时代需求的高质量陈列展览, 提升社会教育工作质量,更好地发挥博物馆的社会职能。具 体工作思路规划如下:

1、有计划、有步骤、有针对性地引进高学历高素质专业技术人才,以满足大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)事业发展需求。人员学历层次和专业结构处于国内博物馆前列。

2、加强人员培训,有计划地选派业务和研究人员参加国家、省、市有关部门组织的各种专业培训,不断提升人员业务素质和研究水平,重点是加强高层次研究人才的培养。

3、加强与国内外大馆的交流与合作,建立长效合作机制,有计划、有步骤的选派专业技术人员和管理人员到对方博物馆进行中长期交流学习,不断提升我馆业务及管理工作水平。

(九)制度管理

    完善的管理制度是博物馆事业发展的关键。大连市世纪留声音乐文化博物馆(世界音乐文化博物馆)将坚持改革创新,通过建立一整套绩效评估办法和激励奖罚制度,不断提升管理水平和服务质量,保障博物馆事业的发展,力争在 5-10 年内使博物馆管理和服务达到国内博物馆一流水平。工作规划如下:

1、根据博物馆当前实际情况,组织馆内相关部门,借鉴国内外先进博物馆的管理经验,制订文物收藏、研究、展览、社会教育、人事管理等一系列的规章制度,并严格执行, 以进一步规范博物馆各项工作。该工作计划在 2 年内完成。

2、稳步推进博物馆绩效改革和岗位设置工作,促进博 物馆工作效率的提高,着力建立一支团结高效的行政和业务工作队伍。

3、坚持实行中层干部公开竞聘上岗,努力选拔和培养一支廉洁高效、风清气正的中层干部队伍。

4、积极推行物业管理、安全保卫社会化购买服务,力争 5 年内我馆物业及安全保卫项目全部社会化。建立完善的监督管理机制,进一步加强管理力度,不断提升我馆物业管理水平和服务质量。

 

201719